Het oplossen van teamissues: tips voor virtuele organisatieopstellingen

Ken je dat gevoel dat er iets in je team speelt? Dat je als agile coach of scrum master tijdens een meet-up voelt dat er spanningen zijn? Dat niemand zich daarover expliciet uitspreekt? Misschien omdat ook niemand precies weet wat er loos is?

Lees verder Het oplossen van teamissues: tips voor virtuele organisatieopstellingen

Coachen naar een agile mindset, hoe doe je dat?

Als agile coaches zijn we er verantwoordelijk voor dat we van groepen mensen wendbare teams maken. Dat betekent dat we zorgen dat teams (of hele organisaties) een agile mindset krijgen: intensief samenwerken en transparant, open en leergierig gedrag laten zien. Om daar te komen moeten we aan de bak met individuen en hen een growth mindset of groeimentaliteit bijbrengen. Klinkt allemaal mooi maar hoe doe je dat nou?

Lees verder Coachen naar een agile mindset, hoe doe je dat?

Coachen naar wendbaarheid = coachen naar een groeimentaliteit

Een agile mindset is een grondslag voor een wendbare organisatie. Er bestaat dan geen falen maar er zijn vooral kansen om te leren. Mensen accepteren veranderingen en passen zich gemakkelijk aan. Iedereen is open en transparant, ook wanneer men fouten maakt. Een organisatie met een agile mindset heeft dus alles te maken met houding en gedrag van haar mensen. Wat betekent dat voor het individuele teamlid? Of manager?

Lees verder Coachen naar wendbaarheid = coachen naar een groeimentaliteit

Een agile mindset – wat is dat eigenlijk?

Agile transformaties zijn niet altijd gemakkelijk. Een veelgehoorde uitdaging van agile coaches is dat het in de organisatie ontbreekt aan een agile mindset. Dat geldt dan voor zowel medewerkers in teams als bij het (nog klassiek georganiseerde) management. Maar wat is dan die agile mindset?

Lees verder Een agile mindset – wat is dat eigenlijk?