MENÜ

Coaching in Richtung Agilität = Coaching in Richtung Wachstumsmentalität

Eine agile Denkweise ist eine Grundlage für eine agile Organisation. Es gibt keinen Misserfolg, aber vor allem gibt es Lernmöglichkeiten. Die Menschen akzeptieren Veränderungen und passen sich leicht an. Jeder ist offen und transparent, auch wenn er Fehler macht. Eine Organisation mit einer agilen Denkweise hat daher alles mit der Einstellung und dem Verhalten ihrer Mitarbeiter zu tun. Was bedeutet das für das einzelne Teammitglied? Oder Manager?
Von: Basile Lemaire op 9. Oktober 2020.
Einlesen: 2 Minuten.

Wachstumssinn

Es gibt 10 Indikatoren, die zeigen, dass eine Organisation oder ein Team eine hat agile Denkweise hat. Aber was bedeutet das für den Einzelnen? Wann können Teammitglieder, Manager oder andere Stakeholder eine agile Denkweise annehmen?

Vielleicht hat Carol Dweck die Antwort darauf. Kürzlich bin ich mit der Arbeit dieses Professors für Psychologie in Kontakt gekommen. Dweck verwendet in ihrer Arbeit auch den Begriff "Denkweise". Sie tut dies, um anzuzeigen, wie jemand über Fähigkeiten und Talente denkt. Sie unterscheidet zwei verschiedene Denkweisen:

• von fixiert Denkweise mit einer festen, festen Denkweise; gegen
• von Wachstum Denkweise bei jemandem mit einer Wachstumsmentalität.

Ein Beispiel für jemanden mit einer typischen Wachstumsphilosophie ist Pipi Longstocking.

Ja, aber Pippisagte Tommy, Sie können nicht Klavier spielen, oder?
Wie kann ich wissen, ob ich es noch nie versucht habe?Antwortete Pippi.

Behoben vs. Wachstumssinn

Individuen befinden sich in Bezug auf ihr Denken irgendwo zwischen den beiden Denkweisen. Einer ist fester, der andere mehr auf Wachstum ausgerichtet, aber es ist wichtig zu erkennen, dass Sie zu Hause beide Denkweisen haben. In Dwecks Vortrag kann die Denkweise im individuellen Verhalten gesehen werden.

Lagant Change Guide Fixed Growth Mindset Blog 1 1

Wachstumsmentalität als Basis für Agilität

Was mir auffällt, sind die starken Ähnlichkeiten zwischen den Indikatoren einer agilen Denkweise und Dwecks Wachstumsmentalität für Einzelpersonen. Ist eine Wachstumsphilosophie auf individueller Ebene möglicherweise eine Voraussetzung für die Pflege einer agilen Denkweise innerhalb von Teams und Organisationen? Gibt es hier eine hervorragende Rolle für den agilen Trainer?

Diese Fragen sind für mich rhetorisch. Natürlich müssen wir als agile Coaches in das persönliche Coaching von Teammitgliedern (und von Managern und anderen Stakeholdern) investieren, insbesondere wenn wir eine überwiegend feste Denkweise mit ihnen wahrnehmen. Denn mit einer festen Denkweise unter Menschen kann eine agile Denkweise innerhalb des Unternehmens nicht zur Reife gelangen. Deshalb ist es unsere Aufgabe, Menschen von einer festen zu einer Wachstumsphilosophie zu führen, um eine Grundlage für die agile Organisation zu schaffen.

Wie Sie Menschen bei dieser Veränderung führen, ist Teil unserer Schulung NLP für agile Coaches.

Wachstumssinn

Es gibt 10 Indikatoren, die zeigen, dass eine Organisation oder ein Team eine hat agile Denkweise hat. Aber was bedeutet das für den Einzelnen? Wann können Teammitglieder, Manager oder andere Stakeholder eine agile Denkweise annehmen?

Vielleicht hat Carol Dweck die Antwort darauf. Kürzlich bin ich mit der Arbeit dieses Professors für Psychologie in Kontakt gekommen. Dweck verwendet in ihrer Arbeit auch den Begriff "Denkweise". Sie tut dies, um anzuzeigen, wie jemand über Fähigkeiten und Talente denkt. Sie unterscheidet zwei verschiedene Denkweisen:

• von fixiert Denkweise mit einer festen, festen Denkweise; gegen
• von Wachstum Denkweise bei jemandem mit einer Wachstumsmentalität.

Ein Beispiel für jemanden mit einer typischen Wachstumsphilosophie ist Pipi Longstocking.

Ja, aber Pippisagte Tommy, Sie können nicht Klavier spielen, oder?
Wie kann ich wissen, ob ich es noch nie versucht habe?Antwortete Pippi.

Behoben vs. Wachstumssinn

Individuen befinden sich in Bezug auf ihr Denken irgendwo zwischen den beiden Denkweisen. Einer ist fester, der andere mehr auf Wachstum ausgerichtet, aber es ist wichtig zu erkennen, dass Sie zu Hause beide Denkweisen haben. In Dwecks Vortrag kann die Denkweise im individuellen Verhalten gesehen werden.

Lagant Change Guide Fixed Growth Mindset Blog 1 2

Wachstumsmentalität als Basis für Agilität

Was mir auffällt, sind die starken Ähnlichkeiten zwischen den Indikatoren einer agilen Denkweise und Dwecks Wachstumsmentalität für Einzelpersonen. Ist eine Wachstumsphilosophie auf individueller Ebene möglicherweise eine Voraussetzung für die Pflege einer agilen Denkweise innerhalb von Teams und Organisationen? Gibt es hier eine hervorragende Rolle für den agilen Trainer?

Diese Fragen sind für mich rhetorisch. Natürlich müssen wir als agile Coaches in das persönliche Coaching von Teammitgliedern (und von Managern und anderen Stakeholdern) investieren, insbesondere wenn wir eine überwiegend feste Denkweise mit ihnen wahrnehmen. Denn mit einer festen Denkweise unter Menschen kann eine agile Denkweise innerhalb des Unternehmens nicht zur Reife gelangen. Deshalb ist es unsere Aufgabe, Menschen von einer festen zu einer Wachstumsphilosophie zu führen, um eine Grundlage für die agile Organisation zu schaffen.

Wie Sie Menschen bei dieser Veränderung führen, ist Teil unserer Schulung NLP für agile Coaches.

Von Basile Lemaire

Schreiben sie ein Kommentar

Die Email-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind markiert * *

Möchten Sie jeden Monat inspirierende Tipps und Informationen erhalten?

Melden Sie sich für unseren Newsletter an und erhalten Sie jeden Monat inspirierende Tipps und nützliche Informationen.
Newsletter-Fußzeile

Lagant Partner

Es ist unsere Aufgabe um Kunden zu helfen, ihre zu bekommen Ambitionen ändern in Erfüllung gehen.

26-Stationsplatz
3818 LE Amersfoort

Unser Standort in Amersfoort liegt direkt gegenüber dem Haupteingang des NS-Bahnhofs und ist daher mit öffentlichen Verkehrsmitteln gut erreichbar.
Wenn Sie mit dem Auto anreisen, parken Sie am besten im Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan, etwa 5 Gehminuten von unserem Büro entfernt.

[E-Mail geschützt] +31 (0)41 322 4106
8.9
 151 Bewertungen
Van AetsveldSLIM-FörderprogrammAnleitung ändernIPMA KompaktPRINCE2 Kompakt
Diese Website wird zu 100 % mit nachhaltiger Energie betrieben, die aus kohlendioxidfreier und umweltfreundlicher Wasserkraft gewonnen wird.
© 1991-2024 Lagant | Alle Rechte vorbehalten