Es gibt 10 Indikatoren, die zeigen, dass eine Organisation oder ein Team eine hat agile Denkweise hat. Aber was bedeutet das für den Einzelnen? Wann können Teammitglieder, Manager oder andere Stakeholder eine agile Denkweise annehmen?
Vielleicht hat Carol Dweck die Antwort darauf. Kürzlich bin ich mit der Arbeit dieses Professors für Psychologie in Kontakt gekommen. Dweck verwendet in ihrer Arbeit auch den Begriff "Denkweise". Sie tut dies, um anzuzeigen, wie jemand über Fähigkeiten und Talente denkt. Sie unterscheidet zwei verschiedene Denkweisen:
• von fixiert Denkweise mit einer festen, festen Denkweise; gegen
• von Wachstum Denkweise bei jemandem mit einer Wachstumsmentalität.
Ein Beispiel für jemanden mit einer typischen Wachstumsphilosophie ist Pipi Longstocking.
- Ja, aber Pippisagte Tommy, Sie können nicht Klavier spielen, oder?
- Wie kann ich wissen, ob ich es noch nie versucht habe?Antwortete Pippi.
Individuen befinden sich in Bezug auf ihr Denken irgendwo zwischen den beiden Denkweisen. Einer ist fester, der andere mehr auf Wachstum ausgerichtet, aber es ist wichtig zu erkennen, dass Sie zu Hause beide Denkweisen haben. In Dwecks Vortrag kann die Denkweise im individuellen Verhalten gesehen werden.
Was mir auffällt, sind die starken Ähnlichkeiten zwischen den Indikatoren einer agilen Denkweise und Dwecks Wachstumsmentalität für Einzelpersonen. Ist eine Wachstumsphilosophie auf individueller Ebene möglicherweise eine Voraussetzung für die Pflege einer agilen Denkweise innerhalb von Teams und Organisationen? Gibt es hier eine hervorragende Rolle für den agilen Trainer?
Diese Fragen sind für mich rhetorisch. Natürlich müssen wir als agile Coaches in das persönliche Coaching von Teammitgliedern (und von Managern und anderen Stakeholdern) investieren, insbesondere wenn wir eine überwiegend feste Denkweise mit ihnen wahrnehmen. Denn mit einer festen Denkweise unter Menschen kann eine agile Denkweise innerhalb des Unternehmens nicht zur Reife gelangen. Deshalb ist es unsere Aufgabe, Menschen von einer festen zu einer Wachstumsphilosophie zu führen, um eine Grundlage für die agile Organisation zu schaffen.
Wie Sie Menschen bei dieser Veränderung führen, ist Teil unserer Schulung NLP für agile Coaches.
Es gibt 10 Indikatoren, die zeigen, dass eine Organisation oder ein Team eine hat agile Denkweise hat. Aber was bedeutet das für den Einzelnen? Wann können Teammitglieder, Manager oder andere Stakeholder eine agile Denkweise annehmen?
Vielleicht hat Carol Dweck die Antwort darauf. Kürzlich bin ich mit der Arbeit dieses Professors für Psychologie in Kontakt gekommen. Dweck verwendet in ihrer Arbeit auch den Begriff "Denkweise". Sie tut dies, um anzuzeigen, wie jemand über Fähigkeiten und Talente denkt. Sie unterscheidet zwei verschiedene Denkweisen:
• von fixiert Denkweise mit einer festen, festen Denkweise; gegen
• von Wachstum Denkweise bei jemandem mit einer Wachstumsmentalität.
Ein Beispiel für jemanden mit einer typischen Wachstumsphilosophie ist Pipi Longstocking.
- Ja, aber Pippisagte Tommy, Sie können nicht Klavier spielen, oder?
- Wie kann ich wissen, ob ich es noch nie versucht habe?Antwortete Pippi.
Individuen befinden sich in Bezug auf ihr Denken irgendwo zwischen den beiden Denkweisen. Einer ist fester, der andere mehr auf Wachstum ausgerichtet, aber es ist wichtig zu erkennen, dass Sie zu Hause beide Denkweisen haben. In Dwecks Vortrag kann die Denkweise im individuellen Verhalten gesehen werden.
Was mir auffällt, sind die starken Ähnlichkeiten zwischen den Indikatoren einer agilen Denkweise und Dwecks Wachstumsmentalität für Einzelpersonen. Ist eine Wachstumsphilosophie auf individueller Ebene möglicherweise eine Voraussetzung für die Pflege einer agilen Denkweise innerhalb von Teams und Organisationen? Gibt es hier eine hervorragende Rolle für den agilen Trainer?
Diese Fragen sind für mich rhetorisch. Natürlich müssen wir als agile Coaches in das persönliche Coaching von Teammitgliedern (und von Managern und anderen Stakeholdern) investieren, insbesondere wenn wir eine überwiegend feste Denkweise mit ihnen wahrnehmen. Denn mit einer festen Denkweise unter Menschen kann eine agile Denkweise innerhalb des Unternehmens nicht zur Reife gelangen. Deshalb ist es unsere Aufgabe, Menschen von einer festen zu einer Wachstumsphilosophie zu führen, um eine Grundlage für die agile Organisation zu schaffen.
Wie Sie Menschen bei dieser Veränderung führen, ist Teil unserer Schulung NLP für agile Coaches.
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