va € 1.995,00 exkl. Mehrwertsteuer
In vielen Schulungen ist der Lehrer der Leiter des Unterrichts, der Mittelpunkt der Aufmerksamkeit und der primäre Verbreiter der Informationen. Der Dozent zeigt seine Präsentation, oft in Form von Powerpoint-Folien, beantwortet Fragen, lässt die Teilnehmer die Theorie üben und gibt Feedback.
Teilnehmer an der Klassenzimmer umgedreht sind mehr beteiligt. Sie studieren zu Hause die Theorie und bearbeiten während des Unterrichts Problemstellungen live selbstständig oder in Kleingruppen unter Anleitung eines Change Guides. Es ist eine Form des Blended Learning, die in der Hochschulbildung bereits weit verbreitet ist. Für Fragen während des Studiums steht der Wechselleitfaden zur Verfügung.
Organisationen arbeiten zunehmend projektbasiert. Dies erhöht auch den Bedarf an breiter Unterstützung für Projekte. Als PMO-Mitarbeiter unterstützen Sie Projekte, Programme oder Portfolios in Ihrem Unternehmen professionell. Auf diese Weise entwickeln und verwalten Sie Prozesse, Verfahren, Arbeitsanweisungen, Werkzeuge und Techniken. Sie beraten auch das Management. Sie stellen sicher, dass Projekte in Ihrer Organisation schneller beginnen und dass die Lernpunkte aus Projekten weit verbreitet werden.
Dieses Training gibt Ihnen alle Werkzeuge an die Hand, um Ihren Mehrwert unter Beweis zu stellen und bereitet Sie optimal auf die IPMA PMO-D Prüfung vor.
INNENWISSEN UND STUDIENSTEUER
Für dieses Training empfehlen wir das Arbeits- und Denkniveau von HBO.
Zusätzlich zu den 4 Schulungstagen (Präsenz oder virtuell) sind für jeden Studientag ca. 8 Stunden Studienbelastung und 24 Stunden Studienbelastung für die Prüfung einzurechnen.
Als Change Guide wollen wir den Teilnehmern wirklich helfen, Projekte erfolgreich durchzuführen. Wir glauben nicht, dass Sie dies erreichen können, indem Sie die Theorie in den Schulungstagen abdecken. Unser Change Guide, ein erfahrener (IPMA) Projektmanager / PMO-er, stellt die Verbindung zwischen Theorie und Praxis her und stellt sicher, dass die Teilnehmer während der Präsenzveranstaltungen mit IPMA-Kompetenzen üben können. Die Theorie lernst du aus unserem umfangreichen Online-Selbststudium und dem Begleitbuch.
Die folgenden Themen werden während der Klassenzimmertreffen besprochen:
Day 1 | Rolle, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen eines PMO-lers | V10.2 |
Treffen und koordinieren Sie mit dem Projektleiter | V5.1, C2.1, | |
Vorbereiten eines Projekts | V10.1, V1.1, V2.1, C1.1, C1.2, C1.4 | |
Starten eines Projekts | V1.1, V3.1 | |
Erleichterung eines Projektstarts | V10.2 | |
Durchführung einer Risikoanalyse | V11.1, V11.2, V11,3 | |
Erstellung einer Stakeholder-Analyse, Kommunikationsplan | V12.1 | |
Erstellung eines Projektorganigramms und einer RACI-Matrix | V5.1 | |
Kick-Off organisieren | V10.2 |
Day 2 | Hilfe bei einer Dekomposition (WBS/PBS) | V3.2, V6.1 |
Unterstützung bei der Planung | V4.1, V7.1, V8.1, V10.3 | |
Einrichten der Projektdatei | V5.2, V6.2 | |
Einrichtung des Änderungs- und Konfigurationsmanagements | V3.3 | |
Einkauf und Outsourcing | V9.1, V9.2 | |
Kreativität und Problemlösung | G8.1, G8.2 |
Day 3 | Projektmanagement und Berichterstattung | V7,2, V10.4 |
Umgang mit Problemen und Veränderungen | V10.5 | |
Entwicklung von Selbstreflexion und Selbstmanagement | G1.1 | |
Persönliche Kommunikation verbessern | G3.1, G3.2, G3.5, G3.6 | |
Persönliche Integrität und Zuverlässigkeit | G2.1, G2.2 | |
Andere verwalten | G4.3, G5.1 | |
Zusammenarbeit | G6.1 | |
Persönliches Zeitmanagement | G1.2, G1.3 |
Day 4 | Abschluss des Projekts | V10.6 |
Beratung/Workshop | G3.3, G3.4 | |
Verhandeln | G9.1 | |
Mit Konflikten klarkommen | G7.2 | |
Konsistenz mit Programm- und Portfoliomanagement | C2,2, C2.3 | |
Agile Scrum-Arbeitsweise | C2.7 | |
Zunehmender Einfluss | C4.1 | |
Aufbau einer PMO-Organisation | C2.4 | |
Prüfungstipps |
Das Training ist für den Anfänger oder den erfahreneren Fachmann geeignet, der in einem Projektmanagementbüro arbeitet und Wissen und Anwendung, Anerkennung und Zertifizierung des Handwerks benötigt.
Nach dieser Schulung haben Sie einen Einblick in die IPMA und solide Kenntnisse der IPMA-Kompetenzen gewonnen. Außerdem können Sie Ihre Rolle innerhalb des Projekts besser erfüllen.
Nach diesem Training:
Die IPMA PMO-D Theorieprüfung ist optional und kann vom Teilnehmer bei IPMA Certificering Nederland beantragt werden.
Bitte beachten Sie: Derzeit haben wir technische Probleme mit unseren englischen (und deutschen) Formularen. Diese sind uns bekannt und wir arbeiten an einer Lösung. In der Zwischenzeit; Bitte ändern Sie die Sprache auf Niederländisch und senden Sie das Formular ab oder kontaktieren Sie uns per +31(0)41 322 4106 or [E-Mail geschützt]
Wir helfen Ihnen gerne persönlich weiter. Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten.
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