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NLP-Training für agile Trainer in 12 Tagen

Gemeinsam Ambitionen festlegen, intensive Zusammenarbeit, kurze Zyklen mit scharfem Fokus und Reaktion auf die Dynamik sich ändernder Kunden- und Organisationsanforderungen. Sehen Sie diese Merkmale des agilen Arbeitens in Ihrer Organisation? Sind Sie der agile Coach, Scrum Master, Product Owner oder Manager, der sicherstellen möchte, dass Teams wirklich als Teams fliegen?
Dauer: 12 Tage | 10.00-17.00 Uhr
Preis:
Auf Anfrage
Im Lieferumfang enthalten:
12 Trainingstage verteilt auf 6 Monate
Lage und Mittagessen
das Buch Der NLP-Coach als Inspiration
CADT Talentanalyse und Profil
umfangreiche Kursmappe
NLP Practitioner Zertifikat vom NVNLP

Es gibt verschiedene Leute in Teams mit unterschiedlichen Talenten und unterschiedlichen Charaktereigenschaften. Wenn jeder gut zusammenarbeitet und seine Stärke und sein Talent zum Wohle des Teams einsetzt, ist das Team effektiv und Sie arbeiten gut zusammen. Aber Menschen können zusammenstoßen, Ideen können zusammenstoßen oder das Verhalten des einen kann Widerstand im anderen hervorrufen.

Was können Sie als agiler Coach, Scrum Master oder Manager tun? Welche Interventionen können Sie durchführen und welche Tools können Sie verwenden? Was passt gut zu Ihrer Persönlichkeit, damit es in Ihrer Praxis tatsächlich funktioniert?

NLP für agile Coaches gibt Teamcoaches und Führungskräften in agilen und schlanken Umgebungen die Werkzeuge, um aus Personengruppen Teams zu machen.

NLP steht für Neuro-Linguistic Programming. Über NLP erhalten Sie Einblick in die Prozesse, die bei der Kommunikation mit anderen eine Rolle spielen. Das Training stellt sicher, dass Sie die Muster der Menschen besser einschätzen und effektiver darauf reagieren können. Die NLP-Techniken werden weltweit erfolgreich von Personalmanagern, Coaches, Change Managern und Vertriebsprofis angewendet.

Basierend auf Ihrem persönlichen Profil arbeiten Sie mit anderen agilen Fachleuten zusammen, um die für Sie geeigneten Coaching-Fähigkeiten zu entwickeln und anzuwenden. Die geschäftliche Anwendung von NLP-Techniken ist dabei von zentraler Bedeutung.

Das Training besteht aus 6 Blöcken von 2 Tagen. Jeder Block fokussiert auf ein bestimmtes Thema, mit dem wir die Prinzipien des NLP und des agilen Coachings logisch zusammenführen und stärken:

1. Kommunikation und Verhalten
2. Verbindung herstellen
3. Coaching-Techniken
4. Einfluss durch Sprache
5. Systemisch arbeiten
6. Zertifizierung

Insgesamt werden wir 12 Tage lang mit praxisnahen Methoden zusammenarbeiten. Vor dem Training führen wir mit Ihnen einen kurzen Persönlichkeitstest (CADT-Analyse) durch. Die Ergebnisse sind ein Leitfaden für Ihr persönliches Lernziel und wir verwenden ihn als Ihre persönliche Richtlinie während des Trainings.

Am ersten Tag beginnen wir mit der Festlegung Ihrer persönlichen Lernziele und geben Einblick in agiles Coaching und die Leistungsfähigkeit von NLP. Wir tun dies auf der Grundlage der CADT-Analyse, des NLP-Kommunikationsmodells und der NLP-Voraussetzungen. Wenn Sie direkt üben, beherrschen Sie sofort die Essenz des Materials und der Schritt zum Üben ist einfach zu machen.

Jeder nachfolgende Block beginnt mit einer Zusammenfassung und einem Peer Review, gefolgt von einer neuen Theorie zu Coaching und NLP-Techniken im Kontext des agilen Arbeitens. Praktisch und sofort anwendbar.

Voraussetzungen und Studienaufwand:

Für dieses Training empfehlen wir das Arbeits- und Denkniveau von HBO. Es hilft, wenn Sie bereits Erfahrung als Agile Coach, Team Coach oder Scrum Master haben. Zu den 12 Schulungstagen (Präsenz oder virtuell) muss eine zusätzliche Investition von 30 bis 50 Stunden einkalkuliert werden.

Das Training erfordert ernsthaftes Engagement und Anstrengung in Ihrer täglichen Arbeitspraxis. Nach jedem Block erhalten Sie den Auftrag, Teile dieses Blocks mit Ihren eigenen Teams und Teammitgliedern anzuwenden.

Block 1: Kommunikation & Verhalten
In Block 1 geht es um Sie, Ihren Archetyp, Ihre Talente und Überzeugungen und die Art und Weise, wie Sie sie einsetzen können.

• Festlegen persönlicher Lernziele
• Agiles Coaching und NLP
• Archetypanalyse (basierend auf Ihrem CADT-Persönlichkeitstest)
• NLP-Kommunikationsmodell
• NLP-Voraussetzungen: Überzeugungen, nach denen Sie handeln

Block 2: Verbindung herstellen
Block 2 dreht sich alles um den anderen. Indem Sie dem anderen folgen, lernen Sie, sich nahtlos mit der Sprache und der Erfahrung des anderen zu verbinden. Sie werden senden, indem Sie folgen.

• Stellen Sie eine Verbindung her, indem Sie einen „Bericht“ erstellen.
• Tempo & Führen: Verbinden Sie sich mit Ihren Diskussionspartnern und nehmen Sie sie mit
• Logische Ebenen von Bateson
• Modell der Stakeholder-Verbindung: Erkennen von Verhalten und Interessen

Block 3: Coaching-Techniken
Block 3 ist der Trainerblock. Die innere Erfahrung des anderen birgt keine Geheimnisse mehr. Sie lernen verschiedene Techniken, um die Denkweise anderer positiv zu beeinflussen.

• Repräsentationssysteme: Was wir wahrnehmen und wie wir es übersetzen
• Submodalitäten: Die Bausteine ​​interner Repräsentationen
• Auffrischen (Auffrischen)
• Denkweise: Von einer festen, über ein Wachstum zu einer agilen Denkweise unter den Teammitgliedern

Block 4: Einfluss durch Sprache
In Block 4 lernen Sie den Mehrwert des intelligenten Sprachgebrauchs kennen: von der Zusammenfassung bis zur Konkretisierung und umgekehrt. Sie werden Ihren Teammitgliedern verschiedene Fragen stellen, Sie werden breiter trainieren.

• Metasprachenmodell: durch reinen Sprachgebrauch sachlich und konkret werden
• Milton-Sprachmodell: Einverständnis und Einverständnis durch effektive Vage
• Chunking
• Steuerung in Teamsprache

Block 5: Systemisch arbeiten
In Block 5 erhalten Sie noch mehr Einblick in die Rollen und Positionen in einem Team. Sie entdecken ein Ungleichgewicht und lernen, dieses Muster zu reduzieren und zu durchbrechen.

• Assoziationsdissoziation und Wahrnehmungspositionen: Teammitglieder lernen, sich in die Realität des anderen einzufühlen
• NLP-Technik „Arbeiten mit Teilen“: Im Interesse des Teams müssen Mitarbeiter persönliche Herausforderungen auf praktische Weise lösen
• Team- und Organisationskonstellationen basierend auf Hellingers Arbeit

Block 6: Zertifizierung
Sie sind zentral in Block 6. Sie bestimmen Ihre zukünftigen Ziele anhand Ihrer eigenen Zeitleiste und planen, das Gelernte weiter in die Praxis umzusetzen. Sie erledigen die Zertifizierungsaufgabe auch am letzten Tag.

• Präsentationen Ihres eigenen Lernziels
• Persönliche Entwicklungslinie
• NLP-Trainermodell
• Zertifizierungszuweisung

nach dem Training NLP für agile Coaches Sie haben die Einsichten und Kommunikations- und Coachingtechniken, um in Ihrer Rolle als Teamcoach (noch) effektiver zu sein und (noch) effektivere Teams aufzubauen

• Ihre Teams arbeiten mit noch mehr Freude und Effektivität.
• Sie haben Einblick in Ihren eigenen Verhaltensstil und Ihr eigenes bevorzugtes Verhalten.
• Sie haben Einblick in Ihre Kommunikationspräferenzen und deren Wirkung auf andere.
• Sie erkennen, was die Menschen in Ihren Teams antreibt, wie sie kommunizieren und warum sie so kommunizieren.
• Sie verwenden verschiedene Techniken, um sich miteinander zu verbinden, um effektiver zu führen oder zu führen.
• Sie erkennen Positionen in Ihren Teams und gehen effektiver damit um.
• Sie erkennen frustrierende Kommunikationsmuster und greifen in diese ein.
• Sie verwenden Techniken, um Teams Einblick in ihre eigene Teamdynamik zu geben und Anpassungen vorzunehmen.
• Sie coachen noch professioneller.

Sie erhalten das NLP Practitioner Zertifikat von der NVNLP (Niederländischer Verband für NLP). Die Prüfung besteht aus einer Präsentation einer oder mehrerer erlernter Techniken anhand eines vorab ausgestellten Praxisfalls (Projektarbeit). Mit der Präsentation zeigen Sie, dass Sie über eine Reihe von Coaching-Techniken verfügen und diese in einem agilen oder schlanken Kontext anwenden können.

Das Training richtet sich an Agile Coaches, Scrum Master, Kanban Coaches, Team Coaches, Projektleiter und Führungskräfte.

De NLP-Training für agile Trainer in 12 Tagen kann nur in der Firma gebucht werden

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Ausbildung im Betrieb

Es ist unsere Aufgabe um Kunden zu helfen, ihre zu bekommen Ambitionen ändern in Erfüllung gehen.

26-Stationsplatz
3818 LE Amersfoort

Unser Standort in Amersfoort liegt direkt gegenüber dem Haupteingang des NS-Bahnhofs und ist daher mit öffentlichen Verkehrsmitteln gut erreichbar.
Wenn Sie mit dem Auto anreisen, parken Sie am besten im Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan, etwa 5 Gehminuten von unserem Büro entfernt.

[E-Mail geschützt] +31 (0)41 322 4106
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