Die agile Denkweise sollte die Grundlage für "agil sein" - agil sein. Wenn Menschen eine agile Denkweise haben, ist jede Organisation bereit, sich in eine agile Organisation zu verwandeln. Wenn Sie "agile Denkweise" googeln, erhalten Sie viele mögliche Bedeutungen. Die meisten Beschreibungen sind leider sehr vage: "Darauf basieren die agilen Werte und Prinzipien." Das hört sich gut an, aber was bedeutet das?
Eine andere Beschreibung: "Bei einer agilen Denkweise geht es um Werte und Denkstile, die sicherstellen, dass Sie agil arbeiten möchten und agil sein können." Hört sich auch gut an. Aber leider sagt nichts genauso gut. "Es ist eine Art zu schauen, zu tun, zu handeln und zu fühlen." Ist nicht alles, was wir tun, eine Art zu schauen, zu tun, zu handeln und zu fühlen?
Haben Sie manchmal das Gefühl, dass die agile Denkweise als Begriff eher ein Hype ist? Oder dass es sogar als Entschuldigung für ins Stocken geratene Transformationen benutzt wird; Wenn sich ein agiler Coach innerhalb einer traditionellen Organisation nicht ändert, widmet er sich dem Fehlen einer agilen Denkweise unter den Menschen.
Denkweisen gibt es in allen Farben und Größen: sozial, Wachstum, positives Denken, kreativ, agil usw. Eine Denkweise ist Ihre persönliche Einstellung zu und Ihre Reaktion auf Situationen. Zum Beispiel: Menschen mit einer sozialen Einstellung möchten mit anderen zusammen sein, sind neugierig auf neue Menschen und offen für neue Kontakte. Menschen mit einer Wachstumsphilosophie wollen sich hauptsächlich weiterentwickeln.
Eine Denkweise kann an dem Verhalten gemessen werden, das Menschen zeigen. Die soziale Denkweise sucht andere Menschen. Die Wachstumsphilosophie fordert sich jeden Tag heraus. Auf diese Weise können Sie eine Denkweise konkret und greifbar machen. Wie wäre es mit der agilen Denkweise? Was machen Menschen mit einer agilen Denkweise?
Die folgenden Punkte sind konkrete Indikatoren, die zeigen, inwieweit ein Team eine agile Denkweise hat:
• Für das Team ist das Scheitern eine Gelegenheit zum Lernen.
• Die Teammitglieder verfolgen unterschiedliche Ansätze und Ideen.
• Die Leute haben Spaß.
• Das Arbeitstempo ist überschaubar.
• Teammitglieder akzeptieren Änderungen und passen sich einfach an.
• Jeder ist offen und transparent, auch wenn er Fehler macht oder Schwierigkeiten mit einer Aufgabe hat.
• Menschen wollen zusammenarbeiten.
• Das Team ist wachsam gegen die Gefahr von Anti-Muster: Anwenden oder weitere Anwenden einer Lösung auf bestimmte Probleme, während diese Lösung nicht wirksam ist.
• Menschen möchten Wissen und Erfahrungen miteinander teilen.
• Menschen und Teams konzentrieren sich auf konkrete Wertschöpfung.
Als agiler Coach kann ich damit umgehen. Wenn man Einstellungen und Verhalten betrachtet, ist die agile Denkweise kein vager Slogan oder eine lahme Ausrede mehr. Es ist jetzt etwas Konkretes, etwas Greifbares. Die Entwicklung der agilen Denkweise ist Teil unseres Trainings NLP für agile Coaches. Es ist etwas, mit dem Sie als Transformationstrainer beginnen können. Etwas, in dem Sie Organisationen und Teams entwickeln und mit dem Sie testen können, ob sich Menschen in Richtung einer agilen Denkweise bewegen.
Die agile Denkweise sollte die Grundlage für "agil sein" - agil sein. Wenn Menschen eine agile Denkweise haben, ist jede Organisation bereit, sich in eine agile Organisation zu verwandeln. Wenn Sie "agile Denkweise" googeln, erhalten Sie viele mögliche Bedeutungen. Die meisten Beschreibungen sind leider sehr vage: "Darauf basieren die agilen Werte und Prinzipien." Das hört sich gut an, aber was bedeutet das?
Eine andere Beschreibung: "Bei einer agilen Denkweise geht es um Werte und Denkstile, die sicherstellen, dass Sie agil arbeiten möchten und agil sein können." Hört sich auch gut an. Aber leider sagt nichts genauso gut. "Es ist eine Art zu schauen, zu tun, zu handeln und zu fühlen." Ist nicht alles, was wir tun, eine Art zu schauen, zu tun, zu handeln und zu fühlen?
Haben Sie manchmal das Gefühl, dass die agile Denkweise als Begriff eher ein Hype ist? Oder dass es sogar als Entschuldigung für ins Stocken geratene Transformationen benutzt wird; Wenn sich ein agiler Coach innerhalb einer traditionellen Organisation nicht ändert, widmet er sich dem Fehlen einer agilen Denkweise unter den Menschen.
Denkweisen gibt es in allen Farben und Größen: sozial, Wachstum, positives Denken, kreativ, agil usw. Eine Denkweise ist Ihre persönliche Einstellung zu und Ihre Reaktion auf Situationen. Zum Beispiel: Menschen mit einer sozialen Einstellung möchten mit anderen zusammen sein, sind neugierig auf neue Menschen und offen für neue Kontakte. Menschen mit einer Wachstumsphilosophie wollen sich hauptsächlich weiterentwickeln.
Eine Denkweise kann an dem Verhalten gemessen werden, das Menschen zeigen. Die soziale Denkweise sucht andere Menschen. Die Wachstumsphilosophie fordert sich jeden Tag heraus. Auf diese Weise können Sie eine Denkweise konkret und greifbar machen. Wie wäre es mit der agilen Denkweise? Was machen Menschen mit einer agilen Denkweise?
Die folgenden Punkte sind konkrete Indikatoren, die zeigen, inwieweit ein Team eine agile Denkweise hat:
• Für das Team ist das Scheitern eine Gelegenheit zum Lernen.
• Die Teammitglieder verfolgen unterschiedliche Ansätze und Ideen.
• Die Leute haben Spaß.
• Das Arbeitstempo ist überschaubar.
• Teammitglieder akzeptieren Änderungen und passen sich einfach an.
• Jeder ist offen und transparent, auch wenn er Fehler macht oder Schwierigkeiten mit einer Aufgabe hat.
• Menschen wollen zusammenarbeiten.
• Das Team ist wachsam gegen die Gefahr von Anti-Muster: Anwenden oder weitere Anwenden einer Lösung auf bestimmte Probleme, während diese Lösung nicht wirksam ist.
• Menschen möchten Wissen und Erfahrungen miteinander teilen.
• Menschen und Teams konzentrieren sich auf konkrete Wertschöpfung.
Als agiler Coach kann ich damit umgehen. Wenn man Einstellungen und Verhalten betrachtet, ist die agile Denkweise kein vager Slogan oder eine lahme Ausrede mehr. Es ist jetzt etwas Konkretes, etwas Greifbares. Die Entwicklung der agilen Denkweise ist Teil unseres Trainings NLP für agile Coaches. Es ist etwas, mit dem Sie als Transformationstrainer beginnen können. Etwas, in dem Sie Organisationen und Teams entwickeln und mit dem Sie testen können, ob sich Menschen in Richtung einer agilen Denkweise bewegen.
Es ist unsere Aufgabe um Kunden zu helfen, ihre zu bekommen Ambitionen ändern in Erfüllung gehen.
Unser Standort in Amersfoort liegt direkt gegenüber dem Haupteingang des NS-Bahnhofs und ist daher mit öffentlichen Verkehrsmitteln gut erreichbar.
Wenn Sie mit dem Auto anreisen, parken Sie am besten im Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan, etwa 5 Gehminuten von unserem Büro entfernt.
Schöner Artikel. Vielleicht auch ein Zeichen für eine agile Denkweise: Respekt und vielleicht sogar das Streben nach Meinungsvielfalt und Menschen im Team.