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Allenatore di Agile Connective Team

Il lavoro di squadra prospera quando i dipendenti si sentono stimolati e supportati per ottenere il meglio da se stessi e dai propri compagni di squadra. Se prendono regolarmente del tempo insieme per vedere come possiamo fare anche meglio di quello attuale nel prossimo periodo. Quando i dipendenti si sentono e si prendono lo spazio per sperimentare. In qualità di manager, coach o scrum master, è tuo compito creare l'ambiente giusto per questo.
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Durata: 6 giorni | Dalle 09:00 alle 17:00
Prezzo:

va 3.995,00 Iva esclusa

Compreso:
Dispense e materiali per i metodi di insegnamento
Accesso a una tavola Trello privata con materiali aggiuntivi
Esame di Team Coach professionale
Libro: Praticamente sulla strada per il risultato di squadra
Libro: Scatena l'energia del team nella tua organizzazione

Allenare le squadre è una professione. Se ricopri il ruolo di manager, coach o scrum master, lo sai meglio di chiunque altro. È una professione in cui la sperimentazione, l'apprendimento e il miglioramento continui sono parte integrante del tuo lavoro. Questo è anche ciò che rende questa professione così divertente e varia. Di volta in volta troverai la prossima sfida sul tuo percorso in cui puoi affilare i denti in modo creativo.

Il corso di lavoro di squadra vincolante ti offre uno zaino ben fornito per affrontare il ruolo di manager, allenatore o maestro di mischia in modo ancora più efficace. In connessione con gli altri partecipanti sperimenterai metodi e modelli per guardare la tua organizzazione in modo diverso. Ti eserciti con metodi di lavoro e tecniche di coaching positivo per potenziare la tua squadra. Inoltre, scambiate esperienze e vi aiutate a vicenda come partecipanti nella ricerca di soluzioni per gli ostacoli che incontrate in questo lavoro.

Incoraggiare l'auto-organizzazione e l'apprendimento in gruppo ...

con l'obiettivo di ottenere risultati di squadra migliori con più piacere. Impari a creare una mentalità di crescita e quindi ottenere e mantenere un processo continuo di sperimentazione, apprendimento e miglioramento. Come team, contribuisci continuamente alla crescita del valore per il cliente. Pratichi abilità e strumenti per consentire all'apprendimento e allo sviluppo di emergere da un team stesso, con il quale il tuo team può rispondere in modo più flessibile a un ambiente in evoluzione. Usiamo strumenti e pratiche da idee Agile, Scrum e Lean con un atteggiamento di base dalla psicologia positiva. Durante la formazione lavorerai con metodi di lavoro ed esercizi esperienziali, che potrai mettere subito in pratica con il tuo team. Inoltre, scambi le tue conoscenze ed esperienze con partecipanti di altre organizzazioni in varie forme di intervisione.

approccio

In 3 blocchi di 2 giorni con un mese in mezzo, lavoreremo insieme su metodi di insegnamento pratico. Iniziamo il primo blocco con le idee alla base dell'apprendimento in team, seguito dai primi metodi di lavoro che puoi utilizzare direttamente nel tuo team sotto forma di un compito pratico. Ogni blocco successivo inizia con un riepilogo e un'intervisione, seguiti da una nuova teoria sull'apprendimento di gruppo, metodi di insegnamento pratico aggiuntivi, esercizi esperienziali e tecniche di conversazione. Acquisisci esperienza con tutto ciò che hai imparato durante l'allenamento.

Il corso di lavoro di squadra vincolante consiste in 3 blocchi di 2 giorni. Ogni blocco fa parte di un tema specifico con cui collochiamo i modelli e le modalità di lavoro di quel blocco in un quadro logico.

Block 1: Team flying art - Come mangi un elefante

In questo blocco impari a vedere i processi. Processi nello sviluppo del team, processi nella motivazione dei membri del team, processi nel rendere prevedibile il lavoro e processi che promuovono l'apprendimento del team. Gli argomenti trattati includono:

  • Coaching orientato alla soluzione e scale walking
    (secondo il libro Coaching 3.0, parte 2 di Sergio van der Pluim)
  • Stima e assegna priorità con WSJF (Weighted Shortest Job First)
    (metodo di assegnazione delle priorità da Scaled Agile Framework)
  • Sette livelli di delegazione con Delegation Poker
    (secondo il libro Management 3.0 di Jurgen Appelo)
  • Sviluppo del team e miglioramento del lavoro di squadra
    (secondo il libro di Tuckman e Patrick Lencioni Le 5 frustrazioni del lavoro di squadra)

Blocco 2: Imparare l'arte - Prenditi cura dei bisogni di tutti

In questo blocco imparerai a "non affrontare la resistenza". Impari a riconoscere i tipi di persone e a lavorare insieme in modo più efficace. Sperimentate forme di intervisione e vi consigliate a vicenda in modo più efficace. E scopri come puoi convincere le persone a cambiare. Gli argomenti trattati includono:

  • L'ambivalenza oscillava e il colloquio motivazionale
    (secondo il libro Coaching 3.0, parte 1 di Sergio van der Pluim)
  • DISC stili di personalità e fornire feedback
    (secondo il libro Hoogvliegers di Rosenberg e Silvert)
  • Cambia in base al modello dell'elefante e del suo cavaliere
    (secondo il libro Switch! di Chip e Dan Heath)
  • Sviluppo delle competenze e modellatura a T.

Blocco 3: Arte del significato - L'entusiasmo come motore

In questo blocco impari come ottenere risultati attraverso l'entusiasmo. Scoprirai perché l'auto-organizzazione e l'apprendimento in gruppo costituiscono una base così importante per organizzazioni sane e di successo. Gli argomenti trattati includono:

  • Conosci i tuoi clienti, dal visitatore e dall'autore del reclamo al cliente
  • Lean, Agile e la scansione dell'organizzazione
    (basato sul modello Rightshifting di Bob Marshall, tra gli altri)
  • The Broaden Build Effect sull'importanza delle esperienze positive
  • Costruzione della visione con l'approccio Disney
  • Guarda attraverso la tua organizzazione con il System Thinking
    (secondo il libro di Peter Senge The Fifth Discipline)
  • Il modello Job Demands-Resource e il termometro entusiasta

Argomenti generali:

  • La facilitazione (virtuale) e il coaching delle squadre;
  • L'effetto del coaching positivo sullo sviluppo del team;
  • La filosofia Lean e Agile;
  • Aumentare la proprietà e la partecipazione dei dipendenti;
  • Esercitarsi con metodi pratici per il miglioramento continuo e l'apprendimento in gruppo;
  • Facilitare lo sviluppo del team, dove i membri del team sono in testa

Cosa ti porterà questa formazione:

  • Hai maturato esperienza con un pratico piano in 5 fasi per il coaching delle squadre;
  • Hai riempito lo zaino di metodi di lavoro pratici che favoriscono lo sviluppo del team;
  • Hai praticato il coaching individuale dei membri del team verso una maggiore auto-organizzazione, team solving;
  • Hai una base teorica, con la quale dai la direzione allo sviluppo del team.

Chiunque desideri aiutare i propri team a guadagnare più energia e diventare più auto-organizzati. Questi sono ad esempio:

  • Manager;
  • Allenatori (agili);
  • Facilitatori;
  • maestri di mischia;
  • Proprietari del prodotto.

Concluderai questa formazione con il processo di certificazione Agile Connective Teamcoach di Stichting Organisatie 4.0.

Esame Agile Connective Team Coach

Con questo esame approfondito dimostri la tua conoscenza dell'apprendimento di squadra e l'esperienza pratica come allenatore di squadra.

L'esame si compone di 3 parti:

  • Verifica delle conoscenze teoriche: l'esame consiste in 60 domande a risposta multipla a cui devi rispondere correttamente al 1% in 75 ora per superare;
  • Un report di riflessione sulle tue esperienze di coach (negli ultimi sei mesi);
  • Un colloquio personale in cui rifletti sul tuo percorso di crescita come coach e applichi le tue conoscenze ed esperienze a una serie di casi pratici.

Qui troverai una panoramica di tutti i corsi di Organization 4.0 Foundation. Concludete ogni corso con un processo di certificazione. Nella parte teorica dimostri di aver padroneggiato la teoria discussa e di averne compreso la coerenza. Nella parte del praticante applichi ciò che hai appreso nella pratica e mostri gli effetti raggiunti e il tuo sviluppo professionale in esso.

Registriamo i nostri corsi presso la LVSC (National Association for Supervision and Coaching). Il numero di punti di istruzione permanente (PE) assegnati dal LVSC è indicato nei corsi già registrati.

Corsi

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