Deze training bestaat uit 3 blokken:
- Purpose;
- People;
- Process.
Ieder blok bestaat uit twee trainingsdagen. In totaal gaan we 6 dagen samen aan de slag met praktische werkvormen. De eerste dag starten we met een eenvoudig 5-stappenplan om teamleren op gang te brengen en te houden, gevolgd door de eerste werkvormen waarmee je direct in je eigen team aan de slag gaat. Ieder volgend blok start met een stuk samenvatting en intervisie, gevolgd door nieuwe theorie rond teamleren, aanvullende praktische werkvormen, ervaringsoefeningen en gesprekstechnieken. Tijdens de training doe je direct ervaring op met werkvormen op alle vijf de aandachtsgebieden.
De Professional Teamcoach Experience halfjaartraining bestaat uit 3 blokken van 2 dagen. Elk blok staat in het kader van een bepaald thema waarmee we de modellen en werkvormen in een logisch kader plaatsen.
Blok 1: Purpose
In dit blok leer je het bereiken van resultaat door bevlogenheid. Je ervaart waarom zelforganisatie en teamleren zo’n belangrijke basis vormen voor gezonde, succesvolle organisaties. Onderwerpen die aan de orde komen zijn onder andere:
- Lean, Agile en de organisatiescan;
(o.a. gebaseerd op het Rightshifting model van Bob Marshall)
- Het Broaden Build Effect over het belang van positieve ervaringen;
- Visievorming met de Disney aanpak;
- Je organisatie doorzien met Systeemdenken;
(volgens het boek De vijfde discipline van Peter Senge)
- Het Job Demands-Resource model en de Bevlogenheidsthermometer.
Blok 2: People
In dit blok leer je “niet omgaan met weerstand”. Je leert typen mensen herkennen en effectiever samenwerken. Je ervaart intervisievormen en elkaar effectiever adviseren. En je ontdekt hoe je mensen meekrijgt in verandering. Onderwerpen die aan de orde komen zijn onder andere:
- De ambivalentiewip en motiverende gespreksvoering
(volgens het boek Coachen 3.0 van Sergio van der Pluim);
- DISC persoonlijkheidsstijlen en feedback geven
(volgens het boek Hoogvliegers van Rosenberg en Silvert);
- Veranderen uit het model van de olifant en zijn berijder
(volgens het boek Switch! van Chip en Dan Heath);
- Competentieontwikkeling en T-shaping.
Blok 3: Process
In dit blok leer je processen zien. Processen in teamontwikkeling, processen in de motivatie van teamleden, processen in het voorspelbaar maken van werk en processen die teamleren bevorderen. Onderwerpen die aan de orde komen zijn onder andere:
- Oplossingsgerichte coaching en schaalwandelen;
- Inschatten en prioriteren met WSJF (Weighted Shortest Job First)
(prioriteringsmethode uit Scaled Agile Framework);
- Delegeren met Delegation Poker
(volgens het boek Management 3.0 van Jurgen Appelo);
- Teamontwikkeling en verbeteren van teamwork
(volgens Tuckman en het boek De 5 frustraties van teamwork van Patrick Lencioni).
Naast de diverse werkvormen besteden we tijdens de training aandacht aan de volgende onderwerpen:
- Het effect van positieve coaching op teamleren;
- Het Lean en Agile gedachtegoed achter teamleren;
- Het vergroten van eigenaarschap en medewerkersparticipatie;
- Oefenen met praktische werkvormen rond continu verbeteren en teamleren;
- Het faciliteren van een verbeterproces waarbij teamleden in de lead zijn.
Wat deze training je oplevert:
- Je hebt ervaring met een praktisch 5-stappenplan voor het coachen van teams;
- Je hebt een rugzak vol met praktische werkvormen die teamleren bevorderen;
- Je hebt ervaring met het individueel coachen van teamleden richting meer zelforganiserend in teamverband oplossen van problemen en delen van kennis;
- Je hebt een theoretische basis, aan de hand waarvan je leidinggevenden mee kunt nemen in je aanpak, welke rol zij daarin spelen en de resultaten die deze aanpak oplevert.
Deze training sluit je af met het Professional Teamcoach certificeringstraject van Stichting Organisatie 4.0.
Professional Teamcoach Examen
Met dit verdiepende examen toon je je kennis rond teamleren en praktijkervaring als teamcoach aan.
Het examen bestaat uit 3 onderdelen:
- Toetsing theoretische kennis: het examen bestaat uit 60 meerkeuzevragen waarvan je in 1 uur 75% goed moet beantwoorden om te slagen;
- Een reflectieverslag over jouw ervaringen als coach (over het afgelopen half jaar);
- Een persoonlijk interview waarin je reflecteert op jouw groeipad als coach en je je kennis en ervaring toepast op een aantal praktijkcases.
De opleiding wordt na het examen afgesloten met het Professional Teamcoach certificaat van Stichting Organisatie 4.0.
Iedereen die graag zijn team(s) wil helpen aan meer energie en meer zelforganiserend te worden. Dit zijn bijvoorbeeld:
- Leidinggevenden;
- (Agile) Coaches;
- Facilitators;
- Scrum Masters;
- Product Owners.
