Tja, als de druk hoog wordt, grijpt management weer snel naar oude middelen. Dus we annuleren de sprint review sessie, de retrospective en laten de sprintcadans los. Plannen doen we nog wel en de dagelijkse stand-up ook. Hier bovenop ‘s middags nog maar een stand up om de voortgang te bepalen. En of dat nog niet genoeg is een dagelijkse rapportage via de mail aan het management.
Ik had het echt met mijn collega scrum master te doen. Hij zat weer helemaal in zijn projectleidersrol, en met succes. Na de vakantie was het doel gehaald en de paniek weer voorbij.
Management was zeer complimenteus; goede inzet, veel kunnen sturen, we waren “in-control”. De reactie van mijn collega scrum master loog er ook niet om: “Deze manier van werken wil ik NOOIT meer. Dit heeft het team en mij onnodig veel energie gekost”.
Daarom organiseren we nu een retrospective met management en team om te kijken wat we uit de afgelopen periode kunnen leren. Natuurlijk willen we weten aan welke behoeften van management is voldaan die onze scrum werkwijze blijkbaar slechter invult. We willen echter ook op zoek naar meer Agile manieren om met minder energie toch de gewenste resultaten te kunnen leveren.
Als werkvorm hebben we bedacht om het Agile Manifesto als thermometer in te zetten om de werkwijzen te plotten en effectievere alternatieven te bedenken.
Benieuwd welke inzichten dat gaat geven? Herken je dit en hoe zou jij het aanpakken?
Verandergids bij Lagant, nu even in de rol van Scrummaster Coach.
Tja, als de druk hoog wordt, grijpt management weer snel naar oude middelen. Dus we annuleren de sprint review sessie, de retrospective en laten de sprintcadans los. Plannen doen we nog wel en de dagelijkse stand-up ook. Hier bovenop ‘s middags nog maar een stand up om de voortgang te bepalen. En of dat nog niet genoeg is een dagelijkse rapportage via de mail aan het management.
Ik had het echt met mijn collega scrum master te doen. Hij zat weer helemaal in zijn projectleidersrol, en met succes. Na de vakantie was het doel gehaald en de paniek weer voorbij.
Management was zeer complimenteus; goede inzet, veel kunnen sturen, we waren “in-control”. De reactie van mijn collega scrum master loog er ook niet om: “Deze manier van werken wil ik NOOIT meer. Dit heeft het team en mij onnodig veel energie gekost”.
Daarom organiseren we nu een retrospective met management en team om te kijken wat we uit de afgelopen periode kunnen leren. Natuurlijk willen we weten aan welke behoeften van management is voldaan die onze scrum werkwijze blijkbaar slechter invult. We willen echter ook op zoek naar meer Agile manieren om met minder energie toch de gewenste resultaten te kunnen leveren.
Als werkvorm hebben we bedacht om het Agile Manifesto als thermometer in te zetten om de werkwijzen te plotten en effectievere alternatieven te bedenken.
Benieuwd welke inzichten dat gaat geven? Herken je dit en hoe zou jij het aanpakken?
Verandergids bij Lagant, nu even in de rol van Scrummaster Coach.
Het is onze missie om klanten te helpen hun veranderambities waar te maken.
Onze locatie in Amersfoort ligt pal tegenover de hoofdingang van het NS-station en is dus eenvoudig per openbaar vervoer bereikbaar.
Kom je met de auto, dan kun je het beste parkeren in de Q-Park P+R Barchman Wuytierslaan op circa 5 minuten loopafstand van ons kantoor.
