Nieuw examengarantie bij Lagant!

Professionals en ZZpérs willen inzetbaar blijven in de toekomst. Het behalen van certificaten is daarom belangrijk. Opdrachtgevers selecteren bij sollicitatieprocedures daar als eerste op. Met de examengarantie van Lagant hoef je je geen zorgen meer te maken of je die wel of niet haalt. Mocht je het examen de eerste keer niet halen, dan betalen wij de tweede poging voor jou. Je kan onbeperkt examenvragen oefenen. En mocht je daar nog hulp bij nodig hebben, dan krijg je bij ons extra persoonlijke begeleiding.

Klik hier om jezelf te ontzorgen. https://lagant.eu/examengarantie/

Op deze examens geven wij examengarantie: PSM 1, PSPO 1, PRINCE2 Foundation, MSP Foundation, ITIL 4 Foundation, Agile PgM Foundation, Agile PM foundation.

Agile Business Builders wordt onderdeel van de Lagant Groep

Hierdoor ontstaat er voor klanten een krachtige ‘one-stop-shop’ organisatie die verandertrajecten van begin tot eind helpt te faciliteren.

De trainingen van Lagant zijn hierbij vaak een eerste stap. Agile Business Builders ondersteunt tijdens de implementatie en borging in de praktijk. Andersom kan natuurlijk ook, dat er al begonnen is met andere manieren van werken. In dat geval zorgen trainingen voor extra kennis en handvatten.

Dienstverlening

Lagant is een bekende opleider op het gebied van agile, programma-, project- en portfoliomanagement met kennis van o.a. Scrum, PRINCE2 en Managing Successful Programmes. De coaches van Agile Business Builders zorgen ervoor de nieuwe manier van werken effectief wordt toegepast in de dagelijkse praktijk. Dit doen zij onder andere door te coachen op eigenaarschap met de unieke YOWYO! methode: “You Own What You Observe “.

“Veranderen doen mensen niet zomaar.
Hen daarin coachen en begeleiden is waar onze kracht ligt”

Jan Glerum – Commercieel directeur Agile Business Builders

Lagant Verandergids persbericht


Samen sterker

Geen organisatie is hetzelfde, geen uitdaging is hetzelfde, dus ook geen oplossing is hetzelfde. Vanaf nu is er op elk vraagstuk een antwoord dankzij de bundeling van de jarenlange kennis en ervaring van Lagant en Agile Business Builders.

“Wat ons vanaf het begin bindt is dat we nooit hebben gekozen voor één methodiek.
Elk bedrijf is immers uniek, elke verandering daarom ook”

Jeroen Ykema – CEO Lagant Groep

Grootschalig veranderen, waarom niet met SAFe®

Veel organisaties die met grootschalige complexe ontwikkelingen bezig zijn voelen de noodzaak van grootschalig veranderen. Hun ambitie is om betere, innovatievere producten te leveren tegen lagere kosten om zo de concurrentie voor te blijven. Waarom dan niet met SAFe®. SAFe® staat voor Scaled Agile Framework en is al geruime tijd het meest gebruikte framework van corporate Nederland om zich Agile te organiseren. We zien deze vraag op drie manieren opgepakt worden:

  1. Klinkt hip, laten we dat maar doen;
  2. Ik zal even uitleggen waarom SAFe® bij ons niet gaat werken;
  3. Welke elementen uit SAFe® zouden ons kunnen helpen dan?

Die laatste is het meest gezond, maar komen we in de praktijk helaas weinig tegen. In deze blogreeks gaan we op zoek naar frustrerende patronen in jouw organisatie en elementen in SAFe® om deze te doorbreken.

Patroon 1: Medewerkers te vol stoppen met werk

Bij onze klanten zien wij veel plaatsen waar medewerkers hun werk nooit afkrijgen. De werkvoorraad is zo overdonderend dat de opmerking “Nu even niet, zie je niet dat ik het druk heb!” meer regel dan uitzondering is. Dit betekent dat veel werk in het gunstigste geval op een wachtlijst terecht komt en later wordt opgepakt. Management wordt ongeduldig en grijpt in, waardoor “side steering” ontstaat. Hetzelfde management ziet te weinig resultaat en start daarom nieuwe projecten, waardoor de werkvoorraad nog groter wordt en er nog minder afkomt. Herkenbaar?

Bovenstaand filmpje van Henrik Kniberg illustreert het effect van deze werkwijze voor de organisatie.

Hoe werkt het wel?

SAFe® werkt net als Scrum met dedicated teams die samen, vanuit één geprioriteerde lijst, volgens het pull-principe klantwensen wegwerken. Teamleden zijn dus beschikbaar om elkaar te helpen om een klantwens af te handelen, zodat meer klantwensen worden afgehandeld en de werkvoorraad slinkt.

Maar wacht eens, komen in dedicated teams sommige experts niet regelmatig zonder werk te zitten? Naar dat patroon kijken we de volgende keer.

Meer weten over SAFe®, schrijf je dan in voor onze Leading SAFe® training. De eerstvolgende vindt plaats op 6 en 7 januari 2020. Inschrijven kan op https://lagant.co/bestellen/leading-safe-training-examen/

Laat zien wat je kunt: met een “digital badge”

Met één druk op de knop:

Kunnen je collega’s, klanten, vrienden, nieuwe werkgevers inzage krijgen in je getuigschriften en je vaardigheden. Digital badges zijn digitale icoontjes die worden getoond als pictogrammen of logo’s in documenten of in een online omgeving. Deze icoontjes laten zien dat iemand bepaalde kennis heeft opgedaan of bepaalde vaardigheden beheerst. Mensen die een training succesvol afronden en een badge behalen, kunnen deze linken aan hun website of sociale media, zoals LinkedIn.

Lagant Verandergids Digital Badge APMG VB

Dit is hoe je ze kan verkrijgen:

Om dit mogelijk te maken bekijk je bij APMG eerst de uitleg: Share my succes Daarna ga je naar jouw “APMG Candidate Portal” en vervolgens naar Acclaim. De website van Acclaim geeft je ook toegang tot de wereldwijde arbeidsmarkt.

Voor welke badges?

Digital badges zijn gratis beschikbaar voor iedereen die ná 1 januari 2016 via APMG een examen heeft behaald, voor zover dat examen nog steeds in het huidige portfolio van APMG zit. Voor klanten van Lagant betreft  dit o.a. Managing Benefits, Change Management, AgilePM, AgilePgM, Lean Six Sigma, ASL, BiSL en het Praxis Framework.

Welke informatie geeft deze digital badge?

Een digital badge bevat een verwijzing naar het onderliggend bewijs dat de cursist het genoemde certificaat heeft behaald. De badge bevat ook informatie over de uitgevende instantie en eventueel een geldigheidstermijn. Werkgevers en onderwijsinstellingen kunnen dus online nagaan wie de badge heeft uitgegeven en wat een cursist ervoor heeft moeten doen. Dat vergroot de betrouwbaarheid van een badge. Met de digital badge kan iedereen de actuele status van je certificering(en) met één klik raadplegen. Digital badges voor APMG certificaten kunnen worden geclaimd via het APMG Portal.

Acclaim legt het je uit!

Bekijk deze video waarin Acclaim je helpt een account aan te maken en daarna kan je gelijk je badge delen!

Neem deel aan onze ronde tafel sessie: “Hoe draagt Agile Programmamanagement bij aan een wendbare organisatie?”

Direct aanmelden of verder lezen voor meer details

Wil je meer leren over hoe Agile programmamanagement (APgM) bijdraagt aan een wendbare organisatie? Waarom is het nodig? Hoe doe je dat naast IT afdelingen ook met sales, services en operations? En hoe draagt Agile PgM daarbij?

[elementor-template id="10605"]

Specialist: Henk Venema aan het woord

Henk Venema, programma manager bij ING Wholesale en Agile transition lead, brengt de casus van ING in. Hij legt uit waarom ING voor deze agile aanpak gekozen heeft. Waarom is wendbaarheid (agility) noodzakelijk? En hoe kunnen strategische doelen bereikt worden middels een programmatische aanpak? Vervolgens komen handvatten aan de orde. Hoe doe je dat? Welke scenario’s kunnen daarvoor gedefinieerd worden?

ING als praktijkvoorbeeld

ING Nederland geldt als boegbeeld om als een van de eerste grote bedrijven grootschalig de organisatie om te gooien en te gaan werken op een agile manier. Veelal wordt de agile manier van werken vanuit IT afdelingen gestart. Maar hoe zorg je dat andere afdelingen ook meer wendbaar worden om effectief op de VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) wereld te kunnen reageren.

Het doel van de avond; ervaringen delen

Het doel van deze avond is om met ervaren collega programmamanagers uit diverse organisaties kennis en ervaringen te delen. De ING casus geldt als inspiratie bron. De avond is interactief van opzet.

Samenwerking Lagant & Van Aetsveld

Lagant is één van de weinige trainingsbureau’s in Nederland die Agile Programmamanagement (APMG International) mag certificeren. Samen met Van Aetsveld is er een surplus aan kennis en ervaring op dit gebied. Schrijf je in bij Jacqueline Riphagen. Heb je inhoudelijke vragen benader Orlando Heijmerink (06 1321 7772) of Evelyne Middleton (06 5252 6461).

Datum & locatie & kosten

29 november 2018, directe omgeving Utrecht. Deelname aan deze sessie is kosteloos!

Programma

Van 17.00 uur tot 18.00 uur ontvangst met een eenvoudige maaltijd. Vanaf 18.00 uur  kennismaken en bespreken:

Om ongeveer 20.30 uur gaan we deze avond met een evaluatie gezamenlijk afronden.

De oorzaak is ondergeschikt. Ik coach mensen, geen auto's!

Moet ik hun problemen oplossen

Er is vast een betere manier om mijn mensen te helpen dan al hun problemen voor ze op te lossen. Een manier om zelfredzaamheid en eigenaarschap in mijn teams te stimuleren. Samen haalbare doelen definiëren en ze vervolgens hun vakmanschap zien inzetten om ze te realiseren. Dat is waar de gesprekstechnieken uit oplossingsgericht coachen kunnen helpen. Het is niet voor niets standaard onderdeel van de Agile Teamcoach Halfjaartraining van Lagant. Daarom hebben we deze technieken als onderwerp gekozen voor de jaarconferentie van het Agile Consortium dit jaar.

Gemakkelijk te leren

De oplossingsgerichte gesprekstechnieken zijn leuk, bewezen effectief en gemakkelijk te leren. In een interactieve sessie van 45 minuten gingen de 34 deelnemers na een korte introductie meteen zelf aan de slag. Ze vervulden afwisselend de rol van coach en coachee (gecoachte) en ervoeren zo beide kanten van een oplossingsgericht coachingsgesprek op basis van coachingskaarten. Deze coachingskaarten bevatten een eenvoudig 5 stappenplan en voorbeeldvragen waarmee de deelnemers direct aan de slag gingen.

Eenvoudig stappenplan

Oplossingsgerichte coaching gaat over de stap van niet kunnen naar wel kunnen. De coach heeft als grondhouding dat de coachee de potentieële oplossing al in zich heeft, hij heeft alleen hulp nodig deze te vinden. Daartoe doorloopt de coach met de coachee de volgende stappen:

Stap 1: Verhelder de veranderbehoefte: onderzoek met de coachee waar hij/zij aan zou willen werken.

Stap 2: Definieer de gewenste toestand: help de coachee om een helder beeld te krijgen van de wereld zoal deze eruit ziet als zijn wens gerealiseerd is. Dit ontlokt energie om in beweging te komen.

Stap 3: Stel de basis voor verandering vast: onderzoek met de coachee welke onderdelen van de gewenste situatie nu al (af en toe) aanwezig zijn.

Stap 4: Analyseer eerdere successen: onderzoek met de coachee hoe deze de eerder genoemde onderdelen voor elkaar heeft gekregen en wat hij/zij hieruit leert.

Stap 5: Daag uit tot één stapje vooruit: onderzoek met de coachee welke kleine, haalbare stap de coachee de komende periode zou willen zetten.

Deze stappen hebben we op onze coachingskaarten vertaald naar 5 simpele vragen waarmee je een coachingsgesprek vorm kunt geven.

Edwin: Mag ik nog een paar coachingskaartjes meenemen? Dan ga ik er morgen met mijn team mee aan de slag.

Ook geïnteresseerd? Download de coachingskaartjes of schrijf je nu in voor  onze Agile Teamcoach Halfjaartraining.

Uitleg van de principes achter oplossingsgericht coachen (Engels, 2:29 min)

Waarom je PRAXIS kan toepassen vanuit een bedrijfsperspectief

Het bieden van een toegankelijk competentiemodel voor iedereen die er een rol in speelt

Alle aspecten van PRAXIS zijn gratis via het web beschikbaar. Voor de liefhebbers is het geheel ook in een boek gevat, maar dit is niet per sé nodig. De informatie op het web is actueel en wordt door de gebruikers van PRAXIS continu verbeterd en verrijkt. Praxis biedt vereenvoudigde en toegankelijke werkwijzen voor zowel project-, programma- en portfoliomanagement.

In het verleden was dit alleen mogelijk door b.v. separaat PRINCE2, MSP en MoP binnen de organisatie op maat in te voeren, om vervolgens alle medewerkers die hierin een verantwoordelijke rol speelden hoofdelijk door het IPMA of het PMI te laten accrediteren. Dit was vaak een complexe, tijdrovende en kostbare zaak. PRAXIS bevat van al deze methodieken  niet meer dan het strikt noodzakelijke, en biedt gelijktijdig een geïntegreerde aanpak van projecten, programma’s en portfolio’s. Dit maakt het laagdrempelig en toegankelijk. PRAXIS sluit prima aan op Agile aanpakken.

Wij denken dat PRAXIS vooral geschikt is voor organisaties voor wie PRINCE2, MSP en MoP te complex en te uitgebreid zijn, en voor organisaties bij welke eerdere implementaties van PRINCE2, MSP en/of MoP niet hebben gebracht wat men ervan verwachtte. Door de eenvoud en geïntegreerde aanpak is de kans groter dat PRAXIS werkelijk één aanpak en één taal wordt voor alle veranderinitiatieven binnen de organisatie.

Waarom PRAXIS vanuit opleidingsperspectief

In het verleden was het, om als organisatie een bepaald volwassenheidsniveau te bereiken op het gebied van project-, programma- en portfoliomanagement vaak noodzakelijk om medewerkers te laten certificeren voor PRINCE2, MSP, MoP, P3M3 en IPMA of PMI. Met de komst van PRAXIS is dit allemaal gevat in één methode, en dus in één opleiding en één examen. Dat PRAXIS ook ingaat op volwassenheidsmetingen en handvaten geeft voor de inrichting van PMO’s is mooi meegenomen. Dit kan de kosten van opleidingen en certificeringen sterk verminderen.

Hoe te implementeren?

PRAXIS is niet strijdig met PRINCE2, MSP noch MoP. Alle eerder inspanningen zijn dus zeker niet weggegooid. Een start maken met PRAXIS begint vaak met de keuze van het bij de organisatie passende volwassenheidsniveau. Na een relatief eenvoudige scan van de bestaande volwassenheid kan snel a.d.h.v. een verschillenanalyse worden bepaald welke elementen van PRAXIS overbodig zijn, en welke elementen juist prioriteit moeten krijgen, en kan een implementatieplan worden opgesteld. Waar nodig kunnen medewerkers worden opgeleid. PRAXIS kent ook verkorte  ‘bridging’ cursussen voor iedereen die al bekend is met PRINCE2, MSP en/of MoP.

Is "Teamcoaching" een vak?

Teamcoaches of Scrum Masters

Niet raar dus dat teamcoaching steeds meer aandacht krijgt. Managers moeten een lerende organisatie inrichten, teamleiders worden teamcoaches of Scrum Masters en medewerkers moeten zich zelf-organiseren richting mooie resultaten voor de organisatie. Maar hoe doe je dat dan, hoe krijg je de beweging naar meer ruimte voor initiatieven vanuit medewerkers en beter teamwork op gang? Dat is nou het vak van de teamcoach.

Naast ervaring met allerlei technieken uit frameworks als Scrum, Lean, SAFe is vooral de grondhouding van een teamcoach bepalend voor het succes in de teams. Baanbrekende ontdekkingen in de psychologie, die tegenwoordig worden samengevat als de positieve psychologie, geven inzicht in wat die grondhouding is. Resultaat van die grondhouding is:

“Blijvend resultaat uit veranderen”

Als organisatie van verandergidsen weten we als Lagant dat dit niet gemakkelijk is. Ook hebben we gemerkt dat trainingen rond PRINCE2®, IPMA®, Scrum®, SAFe®, AgilePM® en ga zo maar door, deelnemers maar gedeeltelijk voorbereiden op het in hun kracht zetten van teams. Hoewel wij natuurlijk organisaties graag helpen met deze taak, helpen we nog liever interne medewerkers van onze klanten om dit zelf te kunnen. Dat is wat we bedoelen met “Blijvend resultaat uit veranderen” en waar we als Lagant voor staan.

Een nieuw boekje: “Ontlok Teamenergie in de Operatie”

In dit kader brengen we komende maand een nieuw boekje uit: “Ontlok Teamenergie in de Operatie”, een businessroman over coachend leidinggeven. Marianne heeft een hoop voor elkaar gekregen sinds ze een jaar geleden als afdelingsmanager is begonnen. Na een grote fusie lijkt ze echter vast te lopen in de nieuwe regeltjes van boven en het onzichtbare schrikdraad van de samengestelde organisatie. Gelukkig krijgt ze hulp van coach Lydia, die haar meeneemt in de wereld van positieve psychologie en zelforganisatie. Met simpele scenario´s en visuele technieken overwint ze stap voor stap de moeilijkheden op haar pad. Houd onze site in de gaten voor de boeklancering.

Onze training “Agile Teamcoach Experience® Halfjaartraining

Ook hebben we de training “Agile Teamcoach Experience® Halfjaartraining” ontwikkeld. Een sterk ervaringsgerichte training met als centrale thema teamleren, met als doel om daarmee tot betere teamresultaten te komen. Een van de deelnemers zei: “Ik heb geleerd hoe ik een groeimindset creëer en hiermee een continu proces van experimenteren, leren en verbeteren op gang krijg en houden.” Een andere deelnemer vertelde: “Deze training is heel toegankelijk en iedereen brengt eigen kennis en ervaring in, waardoor je ook van elkaar leert.” Deze training start weer in november.

Trainingen, geen "gouden hamer"

Bij Lagant werken verandergidsen

Vooral als het gaat om echt ingrijpende veranderingen zoals overgaan naar een meer Agile werkwijze of een cultuurveranderingen zijn trainingen minder effectief. Al jaren verzorgen wij in het kader van projecten en professionaliseringstrajecten die we begeleiden workshops met veel interactie en ruimte voor het uitwisselen van ervaringen en het samen cyclisch vinden van de meest passende oplossingen. Hiermee zetten we medewerkers en managementteams in hun kracht. Zo hebben we voor BAM Infra Nederland een interactieve managementworkshop Agile@Scale georganiseerd, gevolgd door een heidag voor alle ontwikkelteams en product owners binnen deze afdeling. Een hilarische dag met 50 man op de hei die pingpongballen overgooien, ballonnen blazen, kaplahuisjes bouwen, Scrum ontdekken en heerlijk eten natuurlijk.

Meer dan alleen trainingen

“Waarom zie ik dat dan op jullie site niet terug?” kunt je je afvragen. Daar gaat dus vanaf nu verandering in komen. Want wij staan voor “Blijvend resultaat uit veranderen” en dan is trainingen geven – hoe goed ze ook zijn – maar één van de middelen.

Zelforganisatie of de energieke middenmanager?

Deze spaghetti game laat de effectiviteit zien van gemotiveerde en betrokken medewerkers boven een manager die instructies geeft en de pro activiteit en zelfstandigheid uit het team haalt. Geweldig om te zien hoe een simpele oefening energie ontlokt en inzichten biedt aan de deelnemers.  Ook nieuwsgierig geworden naar deze ervaring?

Top