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Annahmen: tun, um das Vertrauen des Teams zu stärken

„Annehmen heißt, aus dir und mir einen Arsch zu machen“, sagte mir einmal ein Manager. Weil die Annahmen schlecht sind, wurde ich vor Jahren unterrichtet. Aber können uns Annahmen auch in unserer agilen Arbeitspraxis helfen?
Von: Basile Lemaire op Dezember 3 2020.
Einlesen: 2 Minuten.

Annahmen zu treffen ist superschnell und geschieht oft unbewusst. Wir tun dies, weil es - zumindest kurzfristig - zu Zeitersparnis und Komfort führt: Die Gespräche sind kürzer, Sie müssen nicht alle Details kennen und Sie können Konfrontationen vermeiden.

Während meines NLP-Trainings (Neuro-Linguistic Programming) habe ich gelernt, dass Annahmen auch eine andere Seite haben. Es gibt nichts an sich, um Annahmen zu treffen, solange sie positiv sind. Je mehr positive Annahmen Sie haben, desto einfacher können Sie mit unerwarteten Umständen umgehen.

NLP basiert auf Annahmen. Diese Voraussetzungen sind keine Tatsachenwahrheiten. Dies sind Annahmen, die wir für unsere Haltung gegenüber anderen treffen. Ein Beispiel für eine solche NLP-Prämisse:

"Die Karte ist nicht das Gebiet."

Die Karte der Niederlande ist nicht die Niederlande selbst. Mit anderen Worten, die Wörter, die wir verwenden, sind nicht das Ereignis, das sie darstellen. Dies gilt auch für Verhaltensweisen, die Sie als agiler Coach in Ihren Teams beobachten. Jedes Teammitglied hat seine eigene, individuelle Weltkarte. Keine Weltkarte ist "realer" oder "wahrer" als andere Karten. Es hilft zu erkennen, dass Menschen auf der Grundlage ihrer eigenen Karte und ihrer eigenen Wahrnehmung der Realität reagieren.

"Es gibt keinen Fehler, nur Feedback."

Dieses zweite Beispiel einer NLP-Voraussetzung ist ein warmes Bad der Anerkennung für Agilisten. Fehler oder Fehler sind Etiketten, die sehr zerstörerisch sein können. Sie können daher davon ausgehen, dass „Fehler“ uns neue Informationen geben und uns die Möglichkeit geben, zu lernen. Oder wie die Kernprinzipien der Agilität Sagen Sie uns: "Sie sollten lernen, zu scheitern und eine Kultur zu schaffen, die aus dem Scheitern lernt."

Die Arbeit mit Voraussetzungen und das Erlernen ihrer Verwendung in Ihrer Coaching-Praxis ist ebenfalls Teil von Block 1 unserer Schulung NLP für agile Coaches. Die NLP-Annahmen haben einen anderen Effekt als die durchschnittlichen Annahmen. Wir schaffen im Voraus ein positives, offenes Bild des anderen. Aufgrund dieses positiven und konstruktiven Ansatzes können Sie (als agiler Coach) mehr Selbstvertrauen und Raum bieten, anstatt Misstrauen oder Einschränkungen.

Geschrieben von Basile Lemaire

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