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NEU! Der leistungsstarke Projektmanager (HPPM)

Neujahrskurs für Senior Project Manager, die ihre persönlichen Führungs- und Projektfähigkeiten entwickeln möchten. Du arbeitest Tag und Nacht, es scheint, als würdest du es nie richtig hinbekommen. Ihre Kunden wollen immer etwas anderes, Ihre Stakeholder sind anspruchsvoll, Fristen sind eine ständige Herausforderung und Sie möchten mit Ihrem/Ihren Team(s) vorankommen. Kennen Sie dieses Gefühl auch? Träumen Sie auch davon, als 1-Team zu arbeiten, glückliche Gesichter, Ihr Projekt im Griff zu haben und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen?
Dauer: 13 Tag
Preis:

va 6.995,00 exkl. Mehrwertsteuer

Im Lieferumfang enthalten:
5 Coaching-Gespräche
4 Intervisionssitzungen
umfangreiches Handout/Kursmaterial

HPPM ist ein einjähriges Entwicklungsprogramm, in dem Sie sich in Ihrem Beruf durch Training, Coaching, Peer Review, Projektreview und ein Gruppenprojekt weiterentwickeln.

Als Projektmanager bewegen Sie sich in einer VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguity) Welt, in der Projekte nicht nur größer und komplexer werden, sondern auch die Handlungsgeschwindigkeit steigt. Deshalb basiert das Programm auf 3 Säulen: neben Projektmanagement gibt es Aufmerksamkeit? Führung und Persönlichkeitsentwicklung. Bewusster arbeiten, Durchbrüche durchdenken und alte Muster loslassen helfen dir, deine Herausforderungen energisch anzunehmen.

Von- und miteinander lernen

Das Programm hat die folgende Struktur und läuft das ganze Jahr. Die Schulungen sind live und es gibt etwa einmal im Monat ein Treffen.

Wir beginnen mit einem Lumina 360 Leadership Profile, einem kurzen Fragebogen und einer Aufnahme. Es gibt 5 Trainingsblöcke (2 x 3 Tage, 2 x 1 Tag und 1 Abschlusstag mit Stakeholdern). 5 Tage, an denen Ihr eigenes Projekt bei der Arbeit im Mittelpunkt steht, durch einen morgendlichen Rückblick. Am Nachmittag arbeiten wir an einem HPPM Sozialprojekt Ihrer Wahl. In diesem sozialen Projekt können Sie alles Gelernte in einer sicheren Umgebung ausprobieren. Persönliche Begleitung findet in den 5 Coach-Gesprächen und Peer-Learning in 4 Intervisionssitzungen über das Jahr verteilt statt.

Programmeinrichtung

  • Neben einem kurzen allgemeinen Fragebogen füllt der Teilnehmer einen Lumina Leider 360 Fragebogen aus
  • Aufnahmeinterview Teilnehmer und Trainer
  • Trainingsblock 1 (3 Tage)
    • Bekannt
    • Einen formlosen Vertrag abschließen
    • Den eigenen Führungsstil kennen
    • High Performing Project Manager (HPPM) (eigenes) Projekt
    • Initiierungsphase
    • Wertversprechen definieren
    • Verhaltensanker
    • HPPM persönliche Denkweise und Strategie für den Erfolg
  • Zuordnung zwischen den Trainingsblöcken
  • Trainingsblock 2 (3 Tage)
    • Definitionsphase
    • Ein gesundes Team aufbauen
    • High Performing Project Manager (HPPM) (eigenes) Projekt
    • Realisierungsphase
    • Überwachung und Kontrolle
    • Verschiedene HPPM-Führungswerkzeuge und -Fähigkeiten
  • HPPM Gruppenprojekt und Projektbesprechungen, Lernen und Coaching (2 Tage)
  • Trainingsblock 3 (1 Tage)
    • Optimaler Einfluss
    • HPPM-Änderungsmanagement
  • HPPM Gruppenprojekt und Projektbesprechungen, Lernen und Coaching (2 Tage)
  • Trainingsblock 4 (1 Tage)
    • Abschluss- und Evaluierungsphase
    • Freiraum
    • Bewertung HPPM
    • Vorbereitung von Präsentationen
  • HPPM Gruppenprojekt und Projektbesprechungen, Lernen und Coaching (1 Tag)
  • Fertigstellung
    • Präsentation für Manager und Stakeholder
    • Beobachtungen, Anfragen, Ratschläge und nächste Schritte
    • Gruppenprojektpräsentation für Stakeholder
    • Beobachtungen, Anfragen, Ratschläge und nächste Schritte

Bei einem 2-tägigen Aufenthalt mit Hotelübernachtung (erste 2 Trainingseinheiten)

  • Erster Tag 09.00-20.00 mit anschließendem Abendessen
  • Zweiter Tag 09.00-17.00
  • 1-09.00 gilt für alle 17.00-tägigen Schulungen und Review-Tage
  • Coaching-Sitzungen werden separat geplant; Auch für Intervisionssitzungen treffen wir mit den Teilnehmern gesonderte Vereinbarungen
  • Von den Teilnehmern wird erwartet, dass sie an allen Schulungs- und Überprüfungstagen teilnehmen

Bitte beachten Sie: Die Schulung beinhaltet keine Hotelübernachtung und Verpflegung. 

Dieses Training richtet sich an leitende Projektleiter, die über mindestens 7 Jahre Erfahrung als Projektmanager verfügen

Ihr Projekt weist einige der folgenden Merkmale auf:

  • Umfang: integrale, multidisziplinäre Projekte mit sowohl funktionalen als auch betriebswirtschaftlichen Kompetenzen. (Kombination von zum Beispiel: Entwicklung, IT, Produktion, Logistik, Produktmanagement, Marketing, Geschäfts-/Organisationsverbesserung, Änderungsmanagement).
  • Ungewohnte Umgebung: Innovation, 'erste Projekte', neues Geschäft, neuer Kunde.
  • Auswirkung: Großunternehmenswert oder Projektbudget > 4 Mio. Euro
  • Hohes Risikoprofil
  • Stakeholder-Ebene: komplexes Stakeholder-Feld einschließlich C-Suite; internen und externen Beteiligten.
  • Vorlaufzeit > 1 Jahr
  • Teamgröße: Kernteam und Unterteams; Kernteam 5-10 FTE und inkl. Unterteams > 25 FTE

Am Ende des Entwicklungsprogramms sind Sie in Ihrer persönlichen Führung gewachsen

Ihre fachlichen Kenntnisse als Projektleiter wurden gestärkt. Sie können in Ihrem Projekt energisch Kurs halten und wissen andere zu begeistern. Sie können eine Leistungsanalyse durchführen und die Kontrolle über Anpassungen übernehmen, die auf bahnbrechendem Denken mit neuen Fähigkeiten und neuen Tools basieren. Sie haben Zugriff auf das Unbekannte, die Geschwindigkeit, die Komplexität in Ihrem Projekt, das Management Ihrer Projektteammitglieder und das Management Ihrer Stakeholder mit Freude und Leichtigkeit.

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